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把複利講清楚

求職面試、生產力、心態與複利思維——四個主題，每一篇都給你能在今天就用上的具體做法，不是空話。

主管面試會問什麼？和 HR 面試差在哪，以及五類必考題的回答框架

第一關 HR 面試確認你「能不能用」，第二關主管面試確認你「好不好用」。這篇拆解主管面試最常問的五類問題、每一類背後在測什麼、用什麼框架回答，以及最後一定要問主管的兩個問題。

談加薪不是去訴苦，是帶著證據去開一場商業會議。這篇給你約主管的訊息範例、會議裡的三段話、對方說「現在沒預算」時怎麼接，以及什麼情況下該把力氣轉向找新工作。

面試完的等待最折磨人。這篇告訴你一般多久會有結果、哪些情況代表流程還在跑、什麼時間點適合主動追蹤，並附兩封可以直接改的追蹤信：一封問進度、一封在手上有其他 offer 時用。

被資遣的第一週最容易做錯順序：還沒確認金額就急著簽、還沒拿到文件就急著投履歷。這篇照時間排好該做的事——預告期與謀職假、資遣費怎麼算、離職證明與失業給付怎麼申請、健保不能斷，最後才是怎麼帶著證據重新出發。

被資遣後去面試，最怕兩件事：被問離職原因不知道怎麼講，以及擔心新公司查得到。這篇講清楚資遣在制度上留下什麼紀錄、新公司實際看得到什麼，再給你三種情境可以直接說的三句話。

一份能撐過真實一週的週計畫模板，和一張一頁的每日計畫表：每天三件事、三個時段、一個停車場、兩分鐘收尾。附免費可列印 PDF，以及讓模板真的被用起來的規則。

中年轉職最怕兩件事：不知道能做什麼、怕被嫌年紀大。這篇把 40 到 55 歲的轉職講實在：哪幾類工作真的吃經驗、履歷與面試怎麼處理年齡、現金流要撐多久、以及一套先不辭職的 90 天計畫。

面試題再多，考的其實只有六件事：你做不做得來、你會不會待久、團隊受不受得了你、出事時你怎麼反應、你要多少錢、以及你想要的是「這份」工作還是「一份」工作。認得出題目背後在測什麼，你就能答沒看過的題。

多數生產力方法失敗，是因為它假設了一個完美的一週。撐得住打斷、睡不好、信箱爆炸的系統有三個特徵：一張卡就寫得完、會限制你承諾的量、出狀況時是降級而不是崩潰。

自信不是行動前召喚出來的感覺，是行動之後留下的紀錄。所以喊話會退，而完成的小事不會。要修的是你怎麼記帳，不是你怎麼跟自己說話。

越做越輕鬆和越做越累的差別不在努力，在結構。線性的工作把時間賣一次。會複利的工作蓋出一個東西，在你不碰它之後還繼續產出。